孙海明，临泉生活垃圾焚烧发电二期工程项目经理，2011年参加工作，2021年11月加入中国共产*。他不忘初心，工作中勇于挑起*员干部的责任与担当，坚持求真务实、实干苦干的工作作风，严格把控工程建设的各个重要环节，确保工程高质量投产运行。多年来，他多次获得公司先进个人荣誉称号。2022年因在节能减排、清洁生产、垃圾处理等环保管理工作中取得出色的成绩，荣获安徽省环境保护产业协会颁发的安徽省环保产业先进工作者荣誉称号。

勤思善学 信念坚定

作为一名共产*员，他立场坚定，思想进步，坚决拥护中国共产*的领导，在思想与行动上始终与*的路线、方针、*策保持一致。他系统学习马克思主义基本理论、*新时代中国特色社会主义思想、*的百年历史，学习中国共产*理论联系实际、密切联系群众、批评和自我批评、艰苦奋斗等一整套光荣传统和优良作风，深刻思考领悟其内涵，坚定理想信念永远跟*走。他在学*史中汲取智慧力量指导工作实践，努力学习老一辈无产阶级革命家夜以继日、只争朝夕的精神，与时俱进、主动作为的精神以及踏踏实实、勤勤恳恳的实干精神，立足岗位做好本职工作。

攻破难关 开局起步

临泉生活垃圾焚烧发电二期项目虽说机组不大，但施工难度不小。由于项目整个场区一期二期共用，使用面积仅有30.7亩大小。场地狭小，对现场的策划及人、机、料、法、环带来巨大的影响。施工区域设备组合无足够场地，建筑材料周转、安装设备倒运都是难题。孙海明在拿到图纸后沉思不语。如何破难关、迎开局？他带领项目部技术管理人员多次现场实地勘探，优化施工组织设计，编制科学有效的场地规划方案，化解困局。在最短时间内打通现场道路内循环，利用卸料大厅作为材料临时周转场地，及时清理作业面施工场地交付其它单位施工，尽最大努力克服了因场地不足给施工带来的影响。

二期场地与一期场地只有一路之隔，锤击沉桩的方式地面持续震动可能直接影响一期设备的稳定运行。业主一致不同意，叫停现场施工。然而现场机械、人员“耗不起”，迫使项目部必须马上定出方案。怎么消弱锤击沉桩产生的持续震动对一期生产运行的影响？孙海明不等不靠，连夜组织技术团队查阅大量资料，咨询类似项目施工经验。大家集思广益，最终得出结论采用挖释放孔跟释放沟的形式，有效消弱锤击产生的震动问题。经现场实践，一期运行区域没有了明显干扰震动情况。该方案得到业主及专业人员的一致好评。

创新引领 提质增效 

创新引领提质增效，技术管理是加快进度、提高质量、创造效益的关键。孙海明高度重视QC小组活动，鼓励员工积极参与质量改善、深化技术攻关。他坚持QC小组自主管理、集思广益、协作发展的模式，要求小组在生产实践活动中摸索课题，遵循科学的工作程序，步步深入地分析问题，解决问题，并在施工作业中一一有效验证。

在垃圾炉水冷壁地面组合施工作业中，由于设备堆场距离烟气净化车间较远，而工期计划要求组合平台区域40天内要移交给烟气净化设备安装。QC小组以受热面管口打磨、组合、集箱对口为突破口，围绕“水冷壁组合效率”利用鱼刺图进行原因分析，找出影响水冷壁组合效率的末端因素，寻求高效率实用的施工方法。《提高垃圾炉水冷壁地面组合效率》成果荣获2022年安徽省工程建设质量管理小组活动三等奖。

精细管理 争创精品

孙海明精益求精抓管理，以质量为中心，以创新为动力，以品牌为导向，以创优为抓手，践行质量诺言，从组织保证、施工工序优化、标准化创建、科技创新、安全环保等方面持续推进优质工程创建。项目部建立健全工程安全和质量管理体系，提高项目员工的质量意识，大力营造人人争当“质量之星”的质量氛围，实现以亮点工程促进整体工程优质的全过程控制，激励职工“精细管理，精心施工，创建精品”。结合股份公司“234”工程建设和专项整治三年行动，完善“双重预防机制”，强化作业各位置、各环节、各岗位安全风险辨识，做好风险分级管控。

2022年3月，突如其来的疫情扩散导致项目急需的设备到场滞后、保温材料延迟到场2个月、厂代被封控在隔离区。而项目“6.30”机组发电节点目标迫在眉睫，形势异常严峻。孙海明焦急万分，与项目管理团队多次召开会议，及时调整施工工序，围绕项目建设计划优化施工方案，明确时间节点，倒排工期、追赶进度。积极落实班组人员、机械加班加点，同时与总承包牵头方沟通，将急需材料更换采购地分批运到现场，多方举措把因疫情延误的工期夺回来。

在他的带领下，项目团队力克疫情影响、设备到场严重滞后、人力资源短缺等各项困难，相继完成垃圾池出零米、垃圾池结构到顶、锅炉水压试验、汽轮机扣盖、厂用电受电、锅炉烘煮炉、首车垃圾入场、锅炉点火冲管、汽轮机冲转、机组并网、72+24小时满负荷试运“11个重大节点一次成功”，提前25天合同工期高质量高标准高水平完成了项目建设，展现了项目团队敢打硬仗、能打胜仗的精气神。

身先士卒 率先垂范

临泉项目团队是一个年轻的团队，平均年龄35岁，其中*员、团员人数居多。项目部坚持*建工作与生产经营深度融合，先后成立了“*员责任区”、“*员突击队”、“青年安全生产示范岗”，围绕项目重难点部位，在安全监督、疫情防控、后勤保障等关键岗位积极发挥先锋模范带头作用，确保项目安全、质量、工期等各项任务顺利完成。在他的带领下，整个项目团队从*员到团员青年、每个职工都“拧成一股绳”，齐心协力共同推进工程建设。*员冲锋在一线，带动青年职工斗志昂扬，形成良好的工作氛围。项目经验丰富的他发扬公司优良传统一对一带领新入职的大学生，使其快速成长。“作为一名项目管理人员，只有勤跑现场，做到第一时间掌握第一手动态资料，现场施工了然于胸才有发言权，才能做好本职工作。”他总是以身作则教导年青的技术员们。

成绩属于过去，未来仍需努力。孙海明将不断探索，创新工作思路，以共产*员较真较劲、只争朝夕、锲而不舍的精神一干到底；以工程人的初心和坚守，精雕细琢、精益求精、追求卓越的理念高标准完成本职工作。